LiveGood Firestarter-Friday Training Zoom
親愛的事業夥伴們 這是我們每周一次由創辦人親自主持的星火會議。創辦人Ben與高層主管將針對公司最新發展與方向全球會員報告，並邀請了聯營商領袖與大家分享他們的成功經驗。
這是每周一次深入認識、與近距離了解美商LiveGood，並掌握第一手資訊的最好機會。各位LiveGoodSTAR星鑽系統的聯營商事業夥伴們，千萬不要錯過了這每周一次的會議!!
美商LiveGood美東時間周五全球星火培訓Zoom會議 2025/06/27 會議
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本週LiveGood Firestarter星火線上培訓全球會議 第一手資訊重點整理
✔本週1420位領袖晉升青銅、152位領袖晉升白銀、27位領袖晉升黃金、4位領袖晉升鉑金。
✔本週五LiveGood 的星火培訓會議 Fire Starter Friday線上直播，由美商LiveGood的產品研發總監Ryan Goodkin、產品教育總監Lisa Goodkin，以及行銷總監Nauder Khazan主持，並由執行長Ben於稍後加入。
✔Ryan提到夏天生活非常忙碌，特別是有孩子的家庭，感覺像「無償的Uber司機」，且夏天較學校期間更難維持健康焦點。
✔Nauder則分享他感謝LiveGood提供的機會，讓他得以服務孩子並變得更健康。他表示在LiveGood產品的幫助下，雖然已經是「功能性飲食」者17年，但今年在60歲時能與25歲的年輕人保持同步，比過去35年都更健康。
美商LiveGood新品進度資訊 與研發情報
Ryan Goodkin詳細介紹了目前正在開發和即將推出的產品，以及LiveGood的產品理念：他強調無論季節，LiveGood的產品開發都只專注於人類所需、市場趨勢以及產品的功效。
✔美商LiveGood正在研發的新品成分：
- 正在研究穀胱甘肽 (Glutathione) 的口服吸收問題，建議食用十字花科蔬菜以攝取硫化合物。
- 研究 NAD (煙醯胺腺嘌呤二核苷酸) 如何穩定以供口服或舌下吸收。
✔備受期待的 西瓜風味補水電解飲（Watermelon Hydration Stick Packs）因包裝重新印刷，上市時程稍作調整，預計於下週正式上架，為會員在夏季補水及電解質補充提供更美味便利的選擇。
✔在功能性油品方面，黑種籽油（Black Seed Oil）的產品設計已完成，將以軟膠囊形式上市，內容物特別標榜含有市面少見的5%高含量百里醌（Thymoquinone），確保產品品質達到業界頂尖水準，且價格設定將維持 LiveGood 一貫的高品質、低價格策略。若需外用，使用者亦可輕鬆刺破軟膠囊使用。
✔寵物市場也同步布局，寵物綜合維生素（Pet Multivitamin）目前正進行美國有機認證程序，預計在未來幾週內正式推出，並作為擴展寵物產品線的重要起點，滿足會員對全家包含毛孩健康照護的需求。
✔針對維持骨骼健康，公司也即將推出骨骼健康產品（Bone Support Product），開發團隊經過長時間嚴格篩選，成功取得高品質的關鍵成分如羥基磷灰石（Hydroxyapatite），產品設計著重普遍性補充，而不僅限於骨質疏鬆症患者使用，預期將成為大眾日常保健的又一可靠選擇。
✔在LiveGood家居用品系列產品方面，居家清潔劑（Household Cleaners）已完成配方升級，新增多種精油成分以提升清潔力及天然芳香效果，產品已進入量產準備階段。
✔針對功能性趨勢補充品，公司也同步規劃了氫氣片（Hydrogen Tablets），以切入快速成長的高效抗氧化市場。
✔咖啡奶精（Coffee Creamer）將與品牌自有的有機咖啡系列搭配銷售，提供會員更多健康又便利的日常選擇。
✔針對體內清潔與健康支持，寄生蟲清潔劑（Parasite Cleanse）已與營養師共同研發完成，將由產品教育總監 Lisa 負責後續教育推廣與使用說明，幫助會員更正確認識並使用此產品。
✔美商LiveGood CBD品項也持續拓展，除既有的肉桂口味 CBD 產品外，預計推出通過 USDA 有機認證的CBD 軟糖，儘管有機認證流程嚴謹且耗時，公司仍堅持最高標準，確保新產品能為會員帶來安心且有效的選擇。
✔整體而言，這些新品的陸續推出，將進一步強化 LiveGood 在營養補充、健康管理、居家生活與寵物保健等多面向的產品競爭力，滿足會員多元化、全方位的需求，同時穩固品牌在全球市場的領先地位。
✔近期已上市的熱銷產品表現亮眼，目前已經上市的有機膳食纖維以其天然成分與優異效果，深受消費者青睞並獲得大量正面回饋，不僅幫助許多人改善腸道健康，更在市場上累積了良好的口碑。此外，肝臟支持配方因其專業的成分設計與顯著的保健效益，自上市以來持續暢銷，穩定帶動整體銷售成長，也為品牌建立了值得信賴的形象。這些明星產品的成功證明了公司在產品研發與品質把關上的堅持，更為後續新品的推廣奠定了堅實的基礎。
✔美商LiveGood營養補充品的正確使用：持續性、方法與個人化建議
在本次會議中，Lisa 特別強調了營養補充品使用的重要性與一致性。她指出，許多人往往期望短期內就看到顯著效果，但事實上，補充品的核心價值在於持續性，唯有長期、規律地補充，才能將因年齡增長而逐漸下降的身體機能維持在理想狀態，進而發揮最佳效益。
- 持續性是關鍵： 不能斷斷續續服用補充品，期望獲得效果。目標是將隨著年齡自然下降的身體水平提升到最佳狀態，使身體機能達到最佳，這只能透過持續性達成。
- 為了協助會員在日常中更方便地執行，Lisa 也分享了多項實用建議，例如：將各類維生素分類整理，使用手持攪拌器來混合粉末型補充品，或利用貼有標籤的小袋子、收納盒來分裝，方便隨身攜帶，避免遺漏。同時，針對經常需要出差或旅行的用戶，Lisa 建議可將 LiveGood 的產品直接寄送至目的地，確保不中斷補充計畫。
- 在效果評估上，Lisa 特別提醒，身體需要時間去適應與調整，建議至少持續服用三個月後，再觀察像是 纖體塑美配方（LEAN）或 肝臟支持配方等產品帶來的實際成效，如肝酶數值的改善等指標性變化。
- Lisa 也分享了關於「疊加使用」(Stacking) 的觀念，說明多數健康議題往往無法單靠一種補充品就徹底解決，應先從補足營養缺口與降低體內發炎開始，再依個人狀況做出適合的多產品搭配方案，達到更全面的支持效果。
- 她鼓勵大家若有任何使用上的疑問，都可以透過電子郵件向她諮詢，她很樂意提供進一步的個別化建議與指導，幫助每位會員善用補充品、照顧好健康。
✔在本次會議中，Nauder Kazan 對 LiveGood 自創立以來所帶動的產業變革及持續的高速成長表達了高度肯定與讚賞。他指出，傳統的組織行銷模式長期以來存在結構性弊端：產品本身成本僅需 10 美元，但經過層層代理及高額獎金分配後，經銷商往往必須以 80 美元的價格進貨，最終再以 85 美元的高價販售給親友，導致價格嚴重脫離實際價值，甚至讓許多消費者對直銷產生不信任感。這種模式也常在夏季及假期期間因消費需求減弱而使銷售業績陷入停滯甚至下滑。
✔LiveGood 創新性地顛覆了這一傳統路徑，堅持以接近成本價提供市場上最高品質的健康產品，並承諾 100% 滿意退款保證，降低了消費者的購買疑慮與使用門檻。更重要的是，LiveGood 並未依賴高價產品來支付浮誇的獎勵機制（例如豪車、豪華旅遊、或標誌性的粉紅凱迪拉克），而是以公平合理的會員制度為基礎，將佣金與獎勵建構在可持續的會員費收入之上，真正將利潤回饋給會員與推廣者，創造雙贏局面。
✔Nauder 在會議中強調，LiveGood 即使在傳統上被視為銷售淡季的夏季與假期期間，依舊展現了逆勢成長的亮眼表現，這充分證明了產品本身的品質、價格與價值，確實打破了產業既有的季節性限制，讓人們能夠在負擔得起的情況下持續維護健康，並享有穩定的收入機會。
✔面對未來，Nauder 對 LiveGood 的成長潛力充滿信心，他預測公司在未來五年內將達到 5,000 萬至 1 億會員，並期望在 2030 年達成 1 億會員的里程碑。他強調，這不僅是一場商業模式的革新，更是一場以分享、平等與健康為核心價值的「愛的革命」，將持續顛覆傳統，為更多人帶來真正可負擔、可持續的健康與收入機會。
美商LiveGood創辦人的視角
企業理念與成功因素 Ben Glinsky 作為執行長，分享了LiveGood的獨特運營模式和成功秘訣，以及他對行業的看法：
✔行業領先地位： LiveGood是健康與保健以及網絡營銷行業歷史上發展最快的公司。
✔美商LiveGood獨特的矩陣壓縮機制：
- 為了獎勵長期訂閱會員，當有人停止支付會員費並從矩陣中移除時，不會留下矩陣「空洞」。
- 他們下方的、加入時間最長的人會「升級」到更高的矩陣位置，並繼承上方人員下方的所有組織量，從而獲得更多報酬。
- 這意味著每個人的矩陣佣金和配對獎金都會增加，形成一個「人人受益」的機制，這在網絡營銷行業中是獨特且強大的。
✔「適者生存」理念： Ben推薦了《Adapt or Die》一書，並將其與LiveGood的經營模式聯繫起來，強調公司如何適應市場變化。
✔LiveGood成功的五個關鍵點 (借鑒《Adapt or Die》)：
- 過時方法在環境變化時失敗： 高價、低質、不透明的產品模式已不再奏效。LiveGood提供高CP值（高性價比）且完全透明的產品。
- 真實性和信任（領導力的一致性）： 人們會追隨那些專注且一致的領導者。LiveGood透過透明的成分列表和分析證明來建立信任。
- 了解你的戰場： LiveGood將自己定位在價值、金錢、機會和消費者消費習慣的趨勢上。Ben提到LiveGood的模式最初被稱為「Costco模式」，這種模式以高質量產品和低廉的會員費運作，非常成功。
- 賦予前線權力（傾聽團隊）： LiveGood積極傾聽來自一線的意見和反饋，並據此進行改變（例如矩陣壓縮機制和即將推出的慈善募款計劃）。其他公司因害怕改變而停滯不前，LiveGood則在一個「支離破碎的商業模式中沒有競爭對手」。
- 以使命為導向的公司： 許多網絡營銷公司創立的唯一目的是為了賺錢。然而，Ben強調LiveGood的創立使命是修復過去25年來「支離破碎」的行業模式，幫助人們以負擔得起的方式獲得健康並賺取額外收入。他強調自己不是為了賺錢而回歸，而是為了糾正行業亂象。
✔美商LiveGood是100%零負債的公司，所有利潤在先支付員工薪資和佣金給會員後才分配。
✔Ben的目標是「徹底擊垮」那些「傷害人們」的公司。
✔產品是公司發展的核心動力： Ben指出，那些退出LiveGood的人往往不是產品消費者，而是希望快速賺錢但沒有得到足夠「溢出效應」的人。真正購買和使用產品的人不會退出，這才是公司持續增長的關鍵。
✔產品數量和未來展望： LiveGood目前擁有超過40種產品（包括服裝等約50-60個SKU），預計未來幾年產品數量將翻倍，會員人數將增加10倍。
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