俗話說"同款不同師傅"。美商 LiveGood的獎金制度,乍看似乎沒什麼不一樣,事實上真的是與眾不同且 絕無僅有 !! 今天跟夥伴們聊一聊 LiveGood的全球分紅, 讓KAVEN教練來幫大家做一次 制度剖析, 帶領大家一起看懂 獨一無二、與眾不同的 LiveGood 全球分紅 。 現今,幾乎每一家多層次傳銷公司都有 全球分紅,那麼 LiveGood的全球分紅又有何獨到之處呢?今天 KAVEN教練來幫大家分析整理。 LiveGood獎勵計畫全球分紅的5大特色。 1. 給錢乾脆 無陷阱 只要是鑽石位階,立即有 資格參與當月的鑽石全球分紅, 做得到拿的到不囉嗦 。不需要連續合格幾個月才能開始分紅,中斷又要從頭累算.. 2 . 實打實 的全球分紅 實打實的獎金 以營收非營利為 分紅 計算基礎, 全球分紅是 公司將當月的全球總營收,提撥2%與全體 鑽石領袖均分。請注意這裡是營收不是營利, 營利是 營收減去成本開支剩餘的純利。 3.獎金不打折無水分 以"實價" 而非以"積分"計算,多數直銷公司都以積分來計算獎金。舉例所謂積分就是消費者以100元買產品,公司實收100元卻只以60元來提撥獎金,這就叫做60積分,無論是什麼PV、BV、GV..都一樣,就是這樣的概念,簡言之就是將售價打6折後再來發獎金.. 而 LiveGood無論是分紅還是獎金,全都直接採用產品售價1:1計算,會員價100元就是以100元來提撥 獎金 、 零售價150元就是以150元來提撥全球分紅,完全無水分不玩文字遊戲,不搞什麼K值計算,忽悠來 忽悠 去,產品售價1美元,獎金就以1美元提撥, 直接1:1簡單明瞭易懂。 4.真正的"總"營收分紅 不僅僅只有公司產品銷售的營收,而是將公司當月全球所有的營收,還包含公司的T 恤、polo衫、帽子..以及未來的周邊商品如 馬克杯、水瓶、鋼筆、筆記本、托特包..甚至 未來的輔銷品如 產品目錄、DM..等。簡言之就是美商 LiveGood 公司將當月收入的每一分錢都算在內,拿出來全球分紅!! 5.收入穩定不會忽高忽低 因為 LiveGood的營收來源穩定,完全不是靠強制重消、強迫消費、或者靠業績考核、甚至是囤貨衝聘、推人頭砍大單..來達成公司的營收,而是透過自由消費以及 訂閱經濟 穩定的 會員
好文共賞,以下分享 LiveGood 我們團隊大家長, 來自美國的鑽石領袖Curry 柯瑞教練的FB 文章。 原文翻譯 丨 從社交媒體的視角觀察這個市場真的很有趣。 我建立了由一群頂尖人物所組成的強大組織網絡, 他們在多層次傳銷事業中這些人都曾經 為自己和他們的傳奇創造過" 額外收益"的機會。 我一直觀望並不斷接觸到各種炒作。 我一向持懷疑態度,從朋友問我的那天起,我花了整整2年時間才加入了我的第一個直銷,他持續跟進了我2年。 我看著人們毫無顧忌地從一家公司跳到另一家公司。他們對自己在人際網絡中的形象毫不在乎。 現在我依然看到,還有一些虛幻的商機仍在不斷推出, 為了支付獎金將產品的價格疊高,讓產品成為家庭收入的負擔。 即使這些產品"品質"不錯,它們也會在一個充滿期望的世界中波動,讓一個野心勃勃的人,試圖通過與他人分享他們的激情賺回高昂的成本,而這些人又各自背負著急需回本的負擔。 這是一個惡性循環。 去年, 發現LiveGood,終於為我和加入我們的人,終結了這個惡性循環 。 看到9.95美元的會員資格和無需強制消費或業績要求,再加上額外收益的獎勵,改變了我原本對這個產業未來的看法。 即使仍有許多人固守他們的思維方式,至今仍不相信..他們繼續 痴迷於高價產品和品質的錯覺,實際上則全為了支付獎勵計畫 。 當我做出這樣的聲明時,業界領袖對我的言論感到不滿,把我當成是一位反直銷人士,實際上我是無法厭惡這個行業的。 但 我的確 相信這個系統已經失靈。 只有少數人獲勝,大部分人無法獲利,而我發現了一個截然不同的領域 。 在這裡,許多人在學習成為更好的網絡建構者、邀請者和資訊分享者的同時獲得報酬。 我曾花費數萬美元去參加培訓,但多年來一無所獲。 而現在,我們能邊學邊賺數百美元.. 如果你想恨我,也沒關係,但如果你向人們推銷高價產品來讓你的上線賺更多錢,而下線卻在快速流失..嗯,祝你好運,我不知道這種做法能維持多久,因為已有超過百萬人加入了LiveGood。 LiveGood及其背後的真理將會永遠留存 。 原文丨 It's really interesting to watch this market from the pedestal of social media. Having built a strong network