大感謝!!祝賀美商LiveGood達成全球66萬人訂閱會員!!

還記得不倒一個月前才剛剛狂賀美商LiveGood正式突破60萬會員訂閱!!日前，美東時間9月1日LiveGood團隊皇冠鑽石領袖Tim Miller教練，又再度宣佈了令人振奮的好消息：美商LiveGood的全世界的訂閱會員總數再度突破，已經達到了66萬會員訂閱!!

美商LiveGood不斷超越自我，正以驚人的速度蓬勃發展！僅在今天，我們一天時間就迎來了全球超過3000位訂閱會員的加入。這不僅是一次紀錄的更新，更是重新定義了整個MLM[註01]直銷行業的成長速度。更令人振奮的是，我們正踏上實現100萬訂閱會員目標的道路！

自從我們於2022年12月13日啟動全球訂閱經濟共享計劃以來，我們就引領著一場破壞性創新/Disruptive Innovation[註02]的浪潮，重新塑造了新興營收模型/Emerging Revenue Model，並以驚人的速度擴大了全球訂閱會員數。美商LiveGood持續挑戰著自我，不斷地創下令人矚目的增長紀錄。

由衷感謝我們全球的團隊夥伴們，正是因為大家共同的努力，美商LiveGood才能夠實現這樣的成就！同時，要特別感謝團隊教練們無私的指導和激勵使我們更強大。也要感謝美商LiveGood的公司同仁們，你們日夜加班的認真付出是我們成功的堅實基石！

如果尚未成為LiveGood一員的朋友，別再錯過這一場千載難逢的致富浪潮，請立即搭上這一班通往財富自由的列車，一同踏上美好未來之路！我們期待您的加入，一起共創更美好的明天！

[註01]多層次營銷（Multilevel marketing，簡稱為MLM）

又稱倍增式市場（學）業務、結構行銷（Structure marketing）、多層次直銷（Multilevel direct selling）或多層次推銷，是直銷行業規模擴大後的一種行銷模式，發源於20世紀的美國。

[註02]破壞性創新（英語：Disruptive innovation）

或是被稱為破壞式技術，早期也被翻譯為顛覆性技術，是由哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）於1997年的著作《創新的兩難》（Innovator's Dilemma）所提出。是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、低品質的方式，針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。

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很多人等空位何時才會填補上空位，來得及裂變的人數嗎? 丨LiveGood 常見問答丨星鑽專屬

Q: 一位夥伴的朋友提問了兩個問題請大家幫忙解惑第一個他說在LiveGood 有關自動排位，現在已經很多人在等空位，那何時才會填補上空位，來得及裂變的人數嗎? 第二個他說因為每個月還要需要購買不知名產品，所以有人不經營了是嗎? Ans: 夥伴的朋友問了兩個常見的老問題第一個問題請看以下的常見問題的解答事實上去年就有夥伴提問過類似的問題了「有人說這餐廳進來的人越多~店寬就越來越寬，要填滿兩層就越來越久，要每人都填自己下面的兩個位子~所以有人沒有繳位子錢，那他的位子消失後，也應該不會後面的人往前遞補，矩陣就會缺洞? 這個雞蛋裡挑骨頭的論述假設設了兩個前提 1.所有人都不推薦連兩個會員都沒有？ 2.所有人都不消費連$9.95美金都不繳？看起來能説出這段話的人完全只從負面看問題很像是其他公司的人用來為攻擊而攻擊LiveGood的說法而已說實話以上兩個極端的假設前提套用到全世界任何一家直銷公司或組織 "大家都不推薦大家都不消費" 請問有解嗎? 反過來看提這個問題的人本身倒是肯定了一個事實就是進LiveGood 這家餐廳的人越來越多速度越來越快但是卻想把優點硬拗成缺點來攻擊罷了我這樣講吧天下沒有白吃的午餐連兩個人都推薦不到？連一個月$9.95都繳不起？還想等別人努力讓自己賺錢? 幫幫忙好嗎請不要招募想不勞而獲的人這樣的人麻煩不要加入 LiveGood不缺人尤其不缺想不勞而獲還嫌別人努力的太慢的人謝謝再聯絡因此人越來越多洞越來越多反過來講推薦的人也越來越多啊所以經營LiveGood 有快跟慢兩種做法第一種慢慢做就是 "等待溢出" 就等別人的努力 "溢出" 來填滿自己的洞，因為是系統強制安置，所以早晚都會填到自己的洞，前提是要耐心等待別人的努力。第二種快快做就是 "參與溢出" 每個人都至少推薦兩位，大家一起划船甚至推薦到第三位溢出自己的努力幫助到下線組織，重點是複製快速上青銅。人人都一把釣竿人人努力一點點、推薦一點點、付出一點點團隊就能人人有溢出成長更加速。短短幾周我們LiveGood 已經有夥伴陸續晉升青銅 I can do it You can do it too 大家跟著青銅教練的腳步 ...

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