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看見我們 LiveGood 的大家長、 皇冠鑽石領袖 Tim 在他的貼文 中向 ALICE 表達祝賀，KAVEN的內心充滿了激動與驕傲！🌟 這一成就不僅是 ALICE 鑽石教練個人辛勤努力的成果，更是 LiveGood 台灣 的重大榮耀!!  獲得 大家長  Tim 的關注和祝賀，我們感到無比榮幸！ 這不僅僅是一個成就的瞬間， 更是對 LiveGood 台灣  發展潛力的肯定 !!💪✨ 在開創 LiveGood全球市場的路上， ALICE  鑽石教練 不屈不撓的精神，她的每一步都充滿了對目標的執著和對成功的追求。她的成功告訴我們，只要有信念和努力，就一定能突破難關，迎接更高的挑戰！ ALICE  鑽石教練 ， 你 是我們的 典範 ！ 你 的卓越成就如同璀璨的鑽石， 閃耀著堅毅與智慧的光芒。 你 以非凡的領導力和無畏的拼搏精神， 不僅實現了自我的飛躍，更為整個團隊樹立了傑出的 榜樣 。 這份榮耀是你努力的見證， 更是我們LiveGoodSTAR星鑽系統大家庭的驕傲。你的成功激勵著每一位夥伴，讓每個人見證夢想實現的可能!! 我要再次為 ALICE 喝彩！🎊 同時也要感謝 Tim 教練的指導與支持，正是這種卓越的領袖精神激勵著我們向前邁進。 我們期待著未來繼續在大家長 Tim 與  全球星鑽領袖 的領導 下， 持續不斷地綻放光彩，帶領更多人實現夢想 ，創造更多的輝煌成就！ LiveGood 訂閱經濟 會員制營銷的 時代來臨了，我們準備好了!! 🚀🌟 原文翻譯丨 大家都知道我是個政治迷，所以我整晚都在看總統辯論和政論節目! 但這不是一篇政治貼文，所以請不要發表政論或意見。 你們 做你自己就好! 在我睡覺的同時，我們的團隊又誕生了一位鑽石領袖💎!這就是我們 24小時全年無休的勝利 !這正是我們這個行業的運作模式。 不斷 晉升、賺錢，創造永續的被動收入! 按理說我應該退休了，但這對我來說是一種使命! 會員制營銷的時代來臨了! 原文丨 Knowing I am a political buff I took the night totally off to watch the debate and all the commentary all night! This is NOT a political post so no comments or opinions

在這個資訊爆炸的時代，投資和創業機會如雨後春筍般湧現，許多人容易被華麗的承諾和巧言令色所吸引。然而，正如俗話所說，並非所有閃閃發光的都是金子。 美商LiveGood全球首位 皇冠鑽石領袖Tim提姆教練 ，作為我們團隊的精神領袖，為我們分享了他的親身經歷和深刻洞見。他以直率坦誠的語氣，提醒夥伴們警惕誇大宣傳和誤導性資訊，要做出明智抉擇 ，避免白費心力 。這不僅揭露了某些直銷人不良的經營手法，更是對所有創業夥伴的真摯忠告。 隨著LiveGood在業界的驚人成功，市場上逐漸出現了試圖模仿其溢出安置制度等特點的山寨版矩陣計劃。然而，Tim提姆教練強調，LiveGood的成功並非僅僅依靠獎勵計劃中的矩陣溢出，更關鍵在於其創新的會員訂閱共享商業模式，以及物超所值的產品所創造的實際價值。他直言不諱地指出，單純 玩弄制度和排人排線的金錢遊戲永遠無法帶來真正的成功 ！ 我們由衷感謝Tim提姆教練的循循善誘，使我們受益匪淺，避免了走向歧途浪費了時間與名聲。他的指導讓我們認識到，經營LiveGood不應抱持一夕暴富或不勞而獲的幻想。只要願意投入時間和努力，LiveGood必定能讓正確經營的夥伴一勞永逸，獲得長久的成功！ 原文翻譯 丨 完全透明！大家知道我 Timbo 一向直言不諱，我的朋友、粉絲甚至是黑粉( haters批評者 )都會得到資訊。 我剛剛看了一段影片，有一家公司試圖山寨LiveGood，但完全搞錯了重點。 事實是 我曾是這家公司的紅寶石會員，每月購買 4 瓶幹細胞產品為了保持會員資格，我衣櫃裡的瓶瓶罐罐就是證明。 為了賺取我努力建立的團隊，所產生的收益，我還要每個月花160美元強制消費，現在回想起來實在是太荒謬。 當初我加入LG時，那家公司的老闆發訊息給我，抨擊LG、 抨擊 創辦人、 抨擊 產品、 抨擊 一切的一切，勸我不要加入 LG。 他們告訴我永遠不會成功!! 現在，同一家公司改頭換面，試圖成為山寨版的LiveGood，但卻完全搞錯方向。 所以我要在這裡善意地提醒大家⚠️ 不要追逐那些新花樣， 標榜所謂的 矩陣排線計劃!! 我永遠不會參加任何 玩制度 的矩陣金錢遊戲。 它只會養懶人，人人都在等待溢出獲利，最終人人都 👇 賺不到錢。 這是上個月我的收入證明，公開透明。 我在我的組織中建立了一支超過80萬會員的團隊，公司的會 員 也超過了 87 萬(2023年11月29日

在當今瞬息萬變的商業世界中，人生的起起落落往往比小說更加戲劇化。 來自美國我們LiveGood的事業夥伴 James R. Davis Sr 分享了一個關於友誼、成功、失敗和重生，激勵人心的 LiveGood 真實故事，同時也揭示了生活中不可預測的轉折。 這個故事的主角 我們的團隊大家長提姆教練，歷經 從直銷事業的巔峰，跌落人生谷底又再次崛起!! 彰顯了人的韌性和 LiveGood商機 的力量。 這篇見證不僅是一個成功人生奮鬥的真實寫照，更是一個友情和希望的讚歌，提醒我們即使在最困難的時刻，也不要放棄希望和相信自己。 在這個充滿挑戰的時代， 提姆教練的心路歷程 提醒我們，即使面對最黑暗的時刻，希望和重生的可能性也始終存在。他激勵我們在 逆境中保持樂觀，珍惜身邊的人，並永不放棄追逐夢想的勇氣。 以下為我們星鑽事業夥伴們分享這篇傳奇人生故事!!  來自 美國會員  James R. Davis Sr  詹姆斯·R·戴維斯 ， 我們團隊大家長皇家鑽石領袖提姆教練 一位 直銷老戰友，臉書所分享的真實故事。 原文翻譯丨 故事時間‼️ 救贖的力量‼️ 這個傢伙和我在2011年認識.. 他打電話給我，說 "兄弟，孟菲斯到底發生了什麼事‼️⁉️😱👀" 我告訴他，你自己看吧，那些數字比我用說的更有說服力.. 他想來辦個活動.. 雖然我知道他是誰，但他完全不知道我是誰。朋友們，我早在Vemma時代就讀過這位先生的故事...👏🏽 我很佩服他...從那時起就開始關注他的事業... 他後來加入了一家旅遊直銷公司，成為那裡的最高收入者；但由於老闆的不道德行為離開了...  快進到2011年2月， 我發現他加入了一個粉紅瓶子公司，瓶身印有白人女士，談論觀看著 5 分鐘影片即可參加免費導覽。當時我真的對那個想法哈哈大笑 [因為我習慣的是家庭聚會，每週簡報等] ，而他們主要是在社交媒體上尤其是 Facebook 來建立事業。 直到幾個月後的2011年7月，我看到他講解那個獎金制度的數據影片時，我才意識到這他媽到底是怎麼回事‼️😱我剛剛看到了什麼⁉️⁉️ 請原諒我的語言，但我看到了他加入的原因，於是我立即鎖定了那個事業並開始運作.. 2011年12月， 當我接到那通電話時 ，我對電話另一端的人感到驚訝.. Talbot Miller.. 👀 2012年2月，我在孟菲斯希

        LiveGood Firestarter-Friday Training Zoom 親愛的事業夥伴們 這是我們每周一次由創辦人親自主持的星火會議。 創辦人Ben與高層主管 將針對公司最新發展與方向全球會員報告，並邀請了聯營商領袖與大家分享他們的成功經驗。 這是每周一次深入認識、與近距離了解美商LiveGood，並掌握第一手資訊的最好機會。各位 LiveGoodSTAR星鑽系統的 聯營商事業夥伴們，千萬不要錯過了這每周一次的會議!! 美商LiveGood美東時間周五全球星火培訓Zoom會議 2024/06/21會議 請按此開啟本周星火線上培訓Youtube重播錄影 歡迎夥伴們使用youtube字幕翻譯 請點選螢幕上小齒輪圖示選 "字幕" 自動翻譯 ，如仍不清楚如何操作請聯繫您的教練協助。 本週LiveGood Firestarter星火線上培訓 全球 會議 第一手資訊重點整理 ✔本週2433位領袖晉升青銅、291位領袖晉升白銀、52位領袖晉升黃金、5位領袖晉升鉑金 。   ✔LiveGood公司近期發展迅速，每天約有1500-2000名新進正式會員，兩年內已擁有超過120-130萬 訂閱 成員。 ✔ 公司 未來發展計劃中的 LiveGood2.0，正在開發全新的行銷漏斗系統，幫助人們更好地了解如何使用產品。並計劃為每個產品創建專屬的網站[登錄頁]，包括影音介紹。 ✔ LiveGood 明星產品簡介 超紅抗氧莓果飲 丨 美商 LiveGood的 秘密武器，有助於心血管健康 、提高運動和性能力、增加能量。 包含強效的天然成分，益於暢通血管，促進血液循環。 必需胺基酸飲 丨 保護和維持瘦肌。 特別適合年長者，因為隨著年齡增長，瘦肌肉容易流失。 含人體所需的必需氨基酸，助於肌肉修復和維持。 抗炎4因子F4 丨 最佳抗炎產品 四合一 。 結合了四種強效的抗發炎天然成分，包括 魚油、輔酶Q10、薑黃素和大蒜精 。 減少體內炎症，促進整體健康。 維生素D3和K2丨 增強免疫系統，預防疾病。 特別在COVID-19後很多患者被發現缺乏維他命D。 維他命D3加K2，能幫助鈣質吸收和骨骼健康。 綜合維他命 丨 補充日常飲食中的營養不足。 提供男士和女士專用款，根據男女不同的營養需求設計。 填補飲食中的營養缺口，促進整體健康。 超鎂絡合膠囊 丨 參與超過

還記得連鎖店遍及全世界，風光一時的百視達、玩具反斗城、凱馬特超市、以及 無樂士鞋店嗎 ? 曾經令人生羨的耀眼 光環 如今卻已黯淡.. 以下是 Blockbuster（百視達）、Toys"R"Us（玩具反斗城）和 Kmart（凱馬特超市）在最鼎盛時和最終僅剩下的全球連鎖店數量。 Blockbuster（百視達） 一家美國家庭影視娛樂供應商，最初只是出租影音載體，後來發展到了串流媒體、隨選視訊和影院等行業。 最鼎盛時：Blockbuster 在全球共有超過 9,000 家門店，主要分布在美國、加拿大、英國和其他國家。 最終僅剩下：截至 2023 年，全球僅剩下 1 家 Blockbuster 門店，位於美國俄勒岡州的 Bend。 Toys"R"Us（玩具反斗城） 美國一家跨國大型的玩具連鎖店，成立於1948年，總部位於紐約都會區內的紐澤西州韋恩。 最鼎盛時：Toys"R"Us 在全球共有超過 1,600 家門店，分布在美國、加拿大、歐洲、亞洲和其他地區。 最終僅剩下：2018 年，Toys"R"Us 宣布在美國和英國關閉所有門店。不過，該品牌在其他國家仍然存在，在亞洲和中東地區仍有數百家門店。 Kmart（凱馬特超市） 現代超市型零售企業的鼻祖，凱馬特公司曾經是美國國內最大的打折零售商和全球最大的批發商之一。 最鼎盛時：Kmart 在全球共有超過 2,400 家門店，主要分布在美國、澳大利亞和其他國家。 最終僅剩下：截至 2023 年，美國僅剩下少數幾家 Kmart 門店，大約 3 家。而在澳大利亞和紐西蘭，Kmart 仍然擁有數百家門店繼續運營。 Payless（無樂士鞋店） 是一家著名的折扣鞋店連鎖品牌。以下是 Payless 在其最鼎盛時和最終僅剩下的全球連鎖店數量： 最鼎盛時： Payless 在全球擁有超過 4,400 家門店，遍布 30 多個國家，包括美國、加拿大、拉丁美洲、加勒比地區和亞洲。 最終僅剩下： 2019 年，Payless 宣布在美國和波多黎各關閉所有大約 2,100 家門店，並進行清算程序。然而，Payless 在拉丁美洲、加勒比地區和亞洲的部分門店繼續營業。 以上數據，真實反映了消費市場的劇烈變遷，和企業為適應市場挑戰所做出的調整。 這些零售巨頭曾經在全球零售市

多年之前在美國加州的一家公司擔任市場行銷的工作時，我學到了一個行銷上大家耳熟能詳的法則叫做 "Law of Averages"。我不確定中文的 專業 譯名怎麼說，就暫且叫它"平均定律"或"大數法則"吧。 平均定律(Law of Averages)是一個常見的信念，認為在一段時間內，某個特定的結果或事件發生的頻率會接近其概率值。簡單來說，這個定律的意義是 只要重複進行某個事件足夠多次，期望的結果終將發生。 當時 在 從事行銷工作的過程中， 我 第一次真正領悟了這個定律的價值。每天我們會接受培訓，其中包括夥伴們分享銷售技巧和營銷概念，平均定律無疑是最受重視的一個。 作為靠獎金過生活的 行銷 專業 人員，保持積極正面的信念至關重要。我們堅信透過科學的系統化方法，日復一日地面向不同的潛在客戶持續推廣， 平均定律大數法則 必將實現成功 銷售 。 以 公司當時所 行銷 的產品為例， 每位 行銷 專員每天需拜訪60-80家商家，與10-12位負責人促膝詳談，其中只有約6-8人願意聽完全程簡報，最終能有1-3筆 成交 。 為使系統運作 順利 ，我們關注三個關鍵因素。 pitch [產品演示與說明、 異議處理 ] pace [每天堅持足夠拜訪量] attitude [保持積極樂觀的心態] 事實上無論是關於" 平均定律"或"大數法則"的理念，或者在現今網路行銷上時常被提出的"轉換率"概念，關鍵都是在於制定一套 系統化的方法論 ，把可控因素掌控好，並 最大程度增加嘗試的基數 ，在大數據的科學基礎之下，理想的目標結果就很可能實現。 每個人都可以嘗試並調整，打造一套適合自己的作業模式，而其背後的底層邏輯正是平均定律。一部百萬瀏覽的Youtube影片"Law of Averages - How to be successful in anything you do"對此有很好的闡釋。 把控住可控因素，並 恆常的行動， 保持努力 。 時間終將與我們為伍，我們 就能收穫理想的果實 ，這便是平均定律的精髓所在。 以下分享與生成式 AI 人工智慧，關於 "平均定律"與"大數法則"的討論 。 我詢問chatGPT 「"

各位夥伴，大家下午好。我是文勝，大家也可以叫我Wilson。我是來自馬來西亞的馬六甲。我目前的工作是在雜貨店工作，是自己的家族生意。目前是利用兼職的時間來經營LiveGood，只要有時間，我都會拿來經營LiveGood。因為我認為LiveGood是我看過這麼多直銷公司，唯一一家能夠讓大家都賺到錢的公司。LiveGood有非常多物超所值的產品、能讓大家都賺到錢的獎金制度。時機也非常好，因為現在時網路AI時代的趨勢，更何況現在人們都人手一機，可能還不止一台。我們團隊是做網路開發的，所以商機是無限大！現在不做，要等到什麼時候！ 我們有一位好的創辦人 BEN，他設計出這麼棒的獎金制度，真的是一個很用心的創辦人，真的是想讓所有的夥伴都賺到錢。我們只要跟隨BEN的腳步前進肯定沒錯！ 大家可能有疑問，我都有自己的生意，為何還要來經營LiveGood？說好聽是做老闆，說不來聽就是跟外勞沒兩樣！為何這麼說？因為開店做生意，租金、水電費、員工工資、貨源通通都要資金來運作，每樣東西都要自己來，每天還要擔心這個月能不能夠應付所有的開銷。 當員工在工作，你要工作管理員工。當員工下班回家休息了，你需要自己留下來做結算。當員工沒來，你需要自己去做他的工作範圍。所以，開店做生意，連休息的時間幾乎都沒有的，你也不敢休息，因為當你關門休息的那一刻，收入就是零！而LiveGood就不同，只要組織做上來了，就算我沒再招募了，我每個月還是有獎金進來。 接觸直銷領域 在還沒接觸LiveGood之前，我還曾經接觸過傳統直銷。 接著，我來談一下我是如何接觸到到LiveGood的？ 要談到我是如何接觸到LiveGood之前，就要先來談談我是如何接觸到直銷領域的吧～ 這就要從我高中剛畢業的時候說起了，那時候的我剛從高中畢業，由於要等大學開學，因為那時候離大學開學還有一段時間，所以我就先找份工作做，賺取一點生活費。在工作的那段時間，我發現了上班族一個通病，每天早上被鬧鐘吵醒，為了通勤還要被塞在車龍中，到了公司上班還要看老闆的臉色工作，每天過著早九晚的生活，把時間賣給老闆，沒有一點自由以及尊嚴，只為了那一點點的工資。上班族是用時間換金錢，有做有錢，沒做沒錢的生活模式。試問這樣的工作模式，大家會喜歡嗎？這樣一丁點的工資，要到什麼時候賺到第一桶金，買車、買房、買自己喜歡的東西、過自己喜歡的生活？可能工作30年還存不到呢？那不